Alvarop: No sé si llegarás a tiempo de leer esto, pero lo escribo igual. Tu aportación me parece genial, porque proviene de un profesional que sabe lo que dice y nos aclara algunas cosas muy importantes. Yo fui autónomo y acabé harto de los vencimientos a 90 días o más. Es como financiar a los peces gordos y encima, por emitir factura, tenía que pagar el IVA trimestral, aunque no la hubiera cobrado. La Administración siempre ayudando...

Como trabajador de una de esas aseguradoras de crédito y que en la actualidad está restringiendo el riesgo, no sólo al sector de la construcción, he de decir lo siguiente sobre el sector de la construcción en España. El pago a sus proveedores es a partir de los 180 días, llegando incluso en algunos casos a los 360 días desde la fecha de factura “por la norma no escrita” que se da a los jefes de obras de paralizar o retrasar el visto bueno de los albaranes y facturas para atenderlas. Por lo tanto no me extraña que ahora, que se está cortando el riesgo, se pidan anticipos a cuenta, por lo menos para cubrir la materia prima o el pago anticipado o a la entrega de la mercancía. Que dicha demora "intencionada", en el pago a proveedores propiciaba a la constructora ingente cantidad de dinero proveniente de las personas que adquirían su vivienda y que anticipaban una entrada y posteriormente mensualidades hasta la entrega de las llaves. (10% entrada y 30 mensualidades). Es fácil hacer el cálculo del dinero que ingresaban teniendo en cuenta una promoción de 100 viviendas y cuyo precio medio rondara los 300.000 euro. Que las constructoras se encontraron con mucha liquidez y financiación adicional para seguir adquiriendo suelo (o participaciones empresariales en otras sociedades, véase lo que le está pasando a Sacyr con Repsol) para construir que se yo, en vez de atender las facturas de sus proveedores a tiempo (pintores, soladores, materiales de construcción, cerramientos, etc.). Esto hasta límites insospechados, aumentando la burbuja y aumentando el precio en la transacción de compra-venta de suelo y posterior venta de la promoción, por supuesto el incremento del precio de la vivienda era muy superior al incremento de la adquisición del nuevo terreno. Es lógico que este ciclo tendría que llegar a su fin, pues en algún momento y siguiendo esa tendencia, yo me pregunto, ¿Cuánto costaría comprar una vivienda si no se produjera una corrección en el mercado?, los sueldos en España no han subido tanto como el incremento del precio de la vivienda y aunque el tipo de interés estuviera por los suelos llegaría un momento que sería imposible comprar un vivienda conforme a esa tendencia alcista. Que la corrección tiene que venir en toda la estructura de compra-venta y no sólo en el sector de la construcción. Que no se puede pagar a proveedores a 180 días, que en Europa y América del Norte, incluyo Canadá, el pago a proveedores no supera los 60 días, siendo lo más corriente el pago a 30 días. Además esta corrección conllevaría la eliminación de la economía especulativa sobre la base de una tendencia alcista de los precios finales y además mataríamos dos pájaros de un tipo, pues en caso de crisis, muchas empresas no hubieran tenido que cerrar porque podrían hacer frente a sus pagos porque el impago de 30-60 días es asumible por una Pyme y/o autónomo, no así un impago de 180 días o más. Al cabo de los años, con esta duración del crédito comercial, el riesgo aumenta exponencialmente. Y que llegó lo que tenía que llegar. Los primeros impagados y después todo en cascada. Ahora bien, en España es aun peor como consecuencia de los pagos tan largos que hay, por lo que el daño todavía es mayor que en el resto de economías desarrolladas. Entrando de lleno en la póliza de Seguro de Crédito. Si tan buena es la póliza de seguro de crédito como indica Mercedes Polo en el artículo, ¿por qué a las empresas españolas les cuesta tanto suscribir una póliza de estas características sabiendo que el riesgo en España en mayor al de otros países desarrollados y a sabiendas que la duración de los créditos también es mayor aquí que en el resto de los países desarrollados?. Un dato; el 25% de las empresas que cierran en España, es por causa de impago de sus clientes. Por contra, nos encontramos con todo tipo de coberturas (incendios, R.C., industrial, etc.) cuyas coberturas no cubren sus ventas frente a impagos. En fin, o en España cambia todo el sistema, o se hace inviable la financiación con la falta de liquidez y de confianza que hay hoy en el mercado.

Las aseguradoras no son ONGs, si el sector tiene riesgo no se puede asegurar y punto. Es como si un fumador de dos paquetes diarios quiere un seguro médico o de vida; pues no se le asegura porque concurren circunstancias anormales de riesgo. Las aseguradoras están para cubrir riesgos en circunstancias normales.

Ni las aseguradoras ni los bancos, Rebel.

Evidentemente las aseguradoras están para ganar dinero, pero además cuando las constructoras elevaban los precios "innecesariamente" no se quejaban de nada, oye.

¿Pero cómo...? ¡Pero si la vivienda no iba a bajar nunca...!