Protestas ante la Embajada de España en Londres
Diego Sánchez de la Cruz
Lejos de conformarse con la buena marcha de su discográfica, Branson apostó comprándose un Boeing 747, ofreciendo vuelos entretenidos, con música, películas y actuaciones durante el vuelo.
El nuevo proyecto de Branson abarca los vuelos suborbitales. La intención de Virgin es potenciar el turismo espacial, al igual que los vuelos comerciales suborbitales a 6.400 kilómetros a la hora, capaces de conectar Madrid-Sydney en dos horas.
El sector de los transportes ha sido, junto al mundo de los discos y discográficas, pilar básico de la empresa.
En la década de los 90, Richard Branson llevó a cabo la mayor diversificación del grupo, entrando en el mundo financiero, textil, turístico, hotelero, entre otros muchos.
Al igual que Virgin se adelantó en su tiempo, ofreciendo a los clientes discos baratos en buen estado, Branson no ha permitido que otras nuevas empresas le superen en la nueva revolución tecnológica del siglo XXI. l Virgin Mobile.
El grupo se encuentra presente en casi todos los sectores. La actividad de sus 400 empresas generan al grupo más de 5.000 millones de dólares.
El carismático y peculiar empresario dejó los estudios a los diecisiete años para impulsar su propia revista. Student tuvo una tirada de 50.000 ejemplares.
Una característica de Virgin es su diversificación en distintos sectores, sin tener miedo a 'los grandes' como Pepsi o Coca-Cola.
Junto con Virgin Hotel, Virgin Vacations suponen las dos empresas vanguardia de la empresa en el sector turístico.
Branson impulsó su propia empresa de fabricación y pilotaje de globos aerostáticos. Llegó a intentar dar la vuelta al mundo con un globo en tres ocasiones, sin éxito. En su empeño estuvo a punto de morir congelado al estrellarse en un lago de Canadá.