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La estrategia de Google podría llevarle a desbancar a Microsoft como primera empresa de Internet

El trono de Microsoft como primera compañía de Internet está en entredicho por la pujanza que está mostrando Google. Stephen Arnold, experto con más de 30 años como profesional en el sector de la tecnología y la información, ha publicado un libro titulado "The Google Legacy" (El legado de Google), en el que desmenuza la trayectoria y los planes de Google. Su conclusión es que, en los próximos años, podría sustituir a Microsoft en la primacía de la red de redes.

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El trono de Microsoft como primera compañía de Internet está en entredicho por la pujanza que está mostrando Google. Stephen Arnold, experto con más de 30 años como profesional en el sector de la tecnología y la información, ha publicado un libro titulado "The Google Legacy" (El legado de Google), en el que desmenuza la trayectoria y los planes de Google. Su conclusión es que, en los próximos años, podría sustituir a Microsoft en la primacía de la red de redes.

(Libertad Digital) En The Google Legacy, Stephen Arnold hace repaso de la trayectoria y los planes del gigante de Internet. Nació después de Microsoft, y con una filosofía diferente, que a largo plazo podría beneficiarle. Mientras que la compañía cofundada por Bill Gates se centra en el escritorio, la de Sergey Brin y Larry Page está orientada hacia Internet.

Sun Microsystems dio lugar a una idea revolucionaria: "La red el el ordenador". Su desarrollo ha sido incierto, y pese a la gran intuición de la empresa, Sun no ha sabido desarrollarlo. Google sí. De acuerdo con Arnold, "Google se está posicionando como un sistema de provisión de aplicaciones para cualquier tipo de componente". Microsoft ha respondido a la pujanza de Google con una reorganización que le proporcionaría mayor agilidad. Pero la diferencia esencial es que mientras la de Bill Gates se ha desarrollado centrándose en el escritorio, la creada a partir del mayor buscador del mundo se ha centrado en la red. Esta diferencia de filosofía podría ser decisiva.

Google, además, tiene otros planes. Con 7.000 millones de dólares dispuestos para la inversión, Google se puede convertir en la mayor empresa de tecnología de la información. Pero también está realizando inversiones en infraestructuras, como su política de compra de "fibra negra", fibras ópticas no utilizadas. La estrategia, según Arnold, está clara: "Una vez estas conexiones de alta velocidad enlacen con la docena de centros de datos de Google, harán las cosas mejor; permitirán mucho más que la telefonía o el envío de datos".

De hecho no han parado de lanzar al mercado programas, muchos de los cuales se han convertido en éxitos inmediatos. El más reciente es la vía privada virtual Google Secure Access, que en estos momentos solo se puede descargar en ciertas localidades de San Francisco con conexión WiFi. El objetivo consiste en proveer de conexión a internet gratuita sin cables. Su estrategia, pese a que ha comenzado solo en la localidad californiana, podría alcanzar un nivel más global, como sugiere la reciente adquisición de Arnold.

El objetivo es llegar al internauta y mostrarle los anuncios que gestiona la compañía, y que constituyen el 99 por ciento de sus abultados ingresos. Otro objetivo posible es servir como base para el proyectado servicio de telefonía por voz sobre IP, así como la provisión de vídeo. Si Google controla la red por la que provee de dichos servicios, puede tener un control sobre la calidad de su transmisión.

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