LD (EFE) Echegoyen ha dejad clara una vez más la firme intención del banco de seguir su camino en solitario y si surge "un novio" tendrá que ser aceptado por los accionistas, y tendrá que ser capaz de multiplicar el negocio original del banco. "La nuestra es una soltería merecida, justificada plenamente por nuestro modelo de negocio, y no queremos ni necesitamos compartirlo con nadie", zanjó Echegoyen.
En cuanto a la guerra del pasivo, Bankinter no es partidario de hacer lo mismo que otras entidades y "salir a la calle disparando cañonazos a todo el mundo", sino que les gusta más "personalizar" y ofrecerle a cada cliente "el precio que merece", según sea su perfil, como hacen en Internet, donde ofrecen "desde hace tiempo" rentabilidades de hasta el 8 por ciento para captar clientes.
Las pymes seguirán siendo el año que viene el principal foco de negocio, ya que son "probablemente" la inversión más rentable, hasta el punto de que ya tienen 124 centros especializados en estos clientes, y los planes son cerrar 2009 con un total de 200. La entidad tampoco tiene interés en abrir oficinas fuera de España, ni en llegar a ningún acuerdo con entidades extranjeras que le suponga hacer inversiones, puesto que "no siente esa urgencia", aunque si hubiera posibilidad de hacer algo parecido, pero sin invertir "estaríamos abiertos", explicó.
En cuanto a la guerra del pasivo, Bankinter no es partidario de hacer lo mismo que otras entidades y "salir a la calle disparando cañonazos a todo el mundo", sino que les gusta más "personalizar" y ofrecerle a cada cliente "el precio que merece", según sea su perfil, como hacen en Internet, donde ofrecen "desde hace tiempo" rentabilidades de hasta el 8 por ciento para captar clientes.
Las pymes seguirán siendo el año que viene el principal foco de negocio, ya que son "probablemente" la inversión más rentable, hasta el punto de que ya tienen 124 centros especializados en estos clientes, y los planes son cerrar 2009 con un total de 200. La entidad tampoco tiene interés en abrir oficinas fuera de España, ni en llegar a ningún acuerdo con entidades extranjeras que le suponga hacer inversiones, puesto que "no siente esa urgencia", aunque si hubiera posibilidad de hacer algo parecido, pero sin invertir "estaríamos abiertos", explicó.
El mejor año de la historia
Según Echegoyen, este ha sido el mejor año de la historia del banco, pero no sólo en beneficios, sino en "cómo los hemos obtenido", y eso se demuestra mirando la curva de capitalización bursátil del banco, que ha crecido el 89,4 por ciento en tres años, y también considerando el incremento del volumen de negocio, que este año ha sido del 17,5 por ciento. Sin el ajuste contable derivado del cambio en el Impuesto de Sociedades, el beneficio neto anual de la entidad habría sido de 222 millones de euros, un 18,6 por ciento más, ya que la entidad ha tenido que restar unos 14 millones de sus cuentas, que recuperará en el futuro.
La inversión crediticia creció el 21 por ciento, centrada en el mundo de las empresas y no en el de las hipotecas, que aumentaron el 14,9 por ciento, bastante menos que otras veces, aunque la entidad está consiguiendo vendérselas al tipo de cliente que quiere, los de "perfil alto y riesgo bajo", es decir, los ricos, que también son los que luego compran más productos.
En cuanto a los márgenes de negocio, todos ellos crecieron por encima del 10 por ciento, encabezados por el de explotación, que se elevó el 17,1 por ciento, una evolución que se reflejó también en la captación de clientes, que creció el 16 por ciento, así como en el número de productos por cliente, que pasó de 6,1 a 6,4 en un año.