L D (EFE) Caprabo se ha unido así al conjunto que integran El Corte Inglés, Eroski y Carrefour en el estudio del libro de ventas que ha elaborado el banco de negocios JP Morgan, el cual ha diseñado un estrategia centrada, por ahora, en la enajenación conjunta de todo el grupo en España.
Ahold reconoció hace un año haber inflado los beneficios de su filial estadounidense en más de ochocientos millones de euros, un fraude financiero que obligó a la empresa holandesa a corregir sus cifras de 2002, reconocer para el 2003 unas pérdidas de 1.208 millones y poner a la venta activos en diversos países, entre ellos España.
Fuentes financieras conocedoras del libro de ventas estiman que Ahold podría obtener entre 800 y 900 millones de euros por la venta de sus establecimientos españoles. En octubre del año pasado, en el marco del congreso de AECOC, el consejero delegado de Caprabo, Xavier Argenté, ya reconoció que si Ahold finalmente decidía desprenderse de sus activos en España analizarían la operación para calibrar su valor estratégico. El proceso de enajenación de Ahold España, que cuenta con una plantilla de 14.000 personas, se encuentra en la fase en la que los posibles compradores estudian el libro de venta para posteriormente realizar una declaración de intenciones al banco colocador, que luego establece una segunda fase donde inicia la puja.
Portavoces de Caprabo se han limitado a señalar que estar en esta fase de la venta "no presupone que los compradores finalmente vayamos a ser nosotros". El grupo holandés cuenta en España con 501 supermercados Supersol, 50 tiendas Netto, 49 hipermercados Hipersol e Hiperdino y 39 almacenes mayoristas CashDiplo, repartidos entre Canarias, Andalucía, Madrid y Cataluña. Sin embargo, los principales problemas que están encontrado los posibles compradores estriban en el alto endeudamiento que asume la filial española, además de la baja integración que tienen las diversas divisiones de Ahold España, los problemas de cuota de mercado que para algunos candidatos supondría la operación en algunas comunidades autónomas y la baja rentabilidad de sus puntos de venta fuera de Canarias, según fuentes financieras.
Los analistas del sector de la distribución, por su parte, destacan que el interés de todos los compradores se centra, sobre todo, en el negocio canario, que representa el 45% de las ventas de Ahold en España, la cuales se elevaron a 2.047 millones de euros en el 2003. La empresa holandesa es líder en la distribución de las Islas con una cuota del 27%, según datos del Servicio de Defensa de la Competencia.
Ahold reconoció hace un año haber inflado los beneficios de su filial estadounidense en más de ochocientos millones de euros, un fraude financiero que obligó a la empresa holandesa a corregir sus cifras de 2002, reconocer para el 2003 unas pérdidas de 1.208 millones y poner a la venta activos en diversos países, entre ellos España.
Fuentes financieras conocedoras del libro de ventas estiman que Ahold podría obtener entre 800 y 900 millones de euros por la venta de sus establecimientos españoles. En octubre del año pasado, en el marco del congreso de AECOC, el consejero delegado de Caprabo, Xavier Argenté, ya reconoció que si Ahold finalmente decidía desprenderse de sus activos en España analizarían la operación para calibrar su valor estratégico. El proceso de enajenación de Ahold España, que cuenta con una plantilla de 14.000 personas, se encuentra en la fase en la que los posibles compradores estudian el libro de venta para posteriormente realizar una declaración de intenciones al banco colocador, que luego establece una segunda fase donde inicia la puja.
Portavoces de Caprabo se han limitado a señalar que estar en esta fase de la venta "no presupone que los compradores finalmente vayamos a ser nosotros". El grupo holandés cuenta en España con 501 supermercados Supersol, 50 tiendas Netto, 49 hipermercados Hipersol e Hiperdino y 39 almacenes mayoristas CashDiplo, repartidos entre Canarias, Andalucía, Madrid y Cataluña. Sin embargo, los principales problemas que están encontrado los posibles compradores estriban en el alto endeudamiento que asume la filial española, además de la baja integración que tienen las diversas divisiones de Ahold España, los problemas de cuota de mercado que para algunos candidatos supondría la operación en algunas comunidades autónomas y la baja rentabilidad de sus puntos de venta fuera de Canarias, según fuentes financieras.
Los analistas del sector de la distribución, por su parte, destacan que el interés de todos los compradores se centra, sobre todo, en el negocio canario, que representa el 45% de las ventas de Ahold en España, la cuales se elevaron a 2.047 millones de euros en el 2003. La empresa holandesa es líder en la distribución de las Islas con una cuota del 27%, según datos del Servicio de Defensa de la Competencia.