El Plan Estratégico (PE2030), construido con la participación de todas las Direcciones Generales de Adif y Adif AV, hará frente a los desafíos y retos que, tanto en la situación exterior como en el contexto interno de las compañías, ambas deben afrontar. Para ello, con las personas como pilar fundamental, se servirán de herramientas y tecnologías punteras como la Realidad Aumentada (AR) o la metodología BIM (Building Information Modeling).
El PE2030 ayudará con esto en la anticipación a las tendencias tecnológicas, los nuevos patrones de consumo y de vida, la mitigación de los efectos del cambio climático, así como en el cumplimiento de los marcos regulatorios y en la adaptación a un mercado cada vez más exigente, tensionado y volátil.
Objetivos y retos del PE2030
Con la finalidad de maximizar sus resultados, el PE2030 está alineado con las principales iniciativas gubernamentales. Estas incluyen la Estrategia de Movilidad Segura, Sostenible y Conectada del MITMA (Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible); el Plan España 2050, el Plan de España para la Recuperación y Resiliencia; los Fondos Europeos y la Agenda 2030 de Naciones Unidas.
Asimismo, el plan presenta importantes retos globales a nivel estratégico, operativo y de negocio para los próximos años. Como consecuencia del análisis PESTEL (aspectos políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales), los 1+10+1 desafíos primordiales son la seguridad; liberalización; ampliación y mejora de las prestaciones de la red; la estrategia de ancho de vía y el relevo generacional; la diversidad, igualdad y acción social; la movilidad y conectividad; la sostenibilidad económica; el cambio climático y la transición energética, así como el impacto y la adaptación a las tecnologías disruptivas.
Debido a la crisis de la pandemia de la COVID-19, y en vista de cualquier otra emergencia adicional, se han incorporado a la lista dos nuevos desafíos. Estos son el surgimiento de posibles escenarios de pandemias y emergencias, tales como los efectos del cambio climático, y la adaptación de Adif y Adif AV a la llegada de los fondos de recuperación y resiliencia. Ambos retos exigen la gestión del riesgo para con las personas y grupos de interés. En este sentido, son las personas quienes conforman la clave del éxito de Adif y Adif AV, actuando como motor del PE2030, accionando las palancas y usando las herramientas propias del modelo de negocio y posicionamiento de ambas compañías.
Impulso de la tecnología BIM
Fue en 2016 cuando Adif descubrió el gran potencial de la metodología BIM para mejorar la forma de trabajar en sus proyectos, sobre todo en el ámbito del diseño y la construcción. Esta alianza de Adif y BIM continúa hasta día de hoy, y así queda plasmada en el PE2030. "BIM era una metodología con un gran potencial para mejorar la forma en la que trabajábamos y lo hacían nuestros proveedores, fundamentalmente en el ámbito del diseño y la construcción; aunque sin perder nunca de vista el enfoque en el ciclo de vida de nuestros activos.", confirma el Subdirector BIM y de Continuidad Digital en Adif España, Javier Lozano López en la sección de entrevistas ‘AbiertoXObras’ que la consultora especializada Espacio BIM –www.espaciobim.com- publica cada primer lunes de mes.
En relación a esto, Borja Sánchez Ortega, Director de Proyectos y Director del Máster BIM Manager Internacional (+VR) de la mencionada consultora ha destacado que "BIM permitirá a Adif centralizar toda la información de sus proyectos (geométrica, documental, etcétera) en un modelo digital desarrollado por todos los agentes que intervienen".