LD (EFE) El responsable de la división de Banca Comercial de SCH en España, Enrique García Candelas, explicó que la entidad sufrió en 2002 y principios de 2003 los negativos efectos de la fusión, con pérdida de clientes, pero adelantó que este año incrementarán sus beneficios netos un 17 por ciento.
Según sus previsiones, el banco concederá este año 12.500 millones de euros en hipotecas y captará 8.200 millones en fondos de inversión, aunque a cambio reducirá el volumen de depósitos. Con estos resultados, el saldo hipotecario de la entidad crecerá más de un 30 por ciento frente al año anterior y los recursos gestionados se incrementarán un 7 por ciento.
García Candelas explicó que la agresiva campaña hipotecaria lanzada en junio ha permitido acelerar la concesión de estos préstamos y "robar" buena parte de ellos a otras entidades –en torno al 31 por ciento de los concedidos– . Además, en 2004, esperan aumentar un 18 por ciento el saldo hipotecario de particulares y un 14 por ciento el de empresas.
SCH pretende aumentar sus beneficios un 15% en cada uno de los próximos tres años
Según sus previsiones, el banco concederá este año 12.500 millones de euros en hipotecas y captará 8.200 millones en fondos de inversión, aunque a cambio reducirá el volumen de depósitos. Con estos resultados, el saldo hipotecario de la entidad crecerá más de un 30 por ciento frente al año anterior y los recursos gestionados se incrementarán un 7 por ciento.
García Candelas explicó que la agresiva campaña hipotecaria lanzada en junio ha permitido acelerar la concesión de estos préstamos y "robar" buena parte de ellos a otras entidades –en torno al 31 por ciento de los concedidos– . Además, en 2004, esperan aumentar un 18 por ciento el saldo hipotecario de particulares y un 14 por ciento el de empresas.
SCH pretende aumentar sus beneficios un 15% en cada uno de los próximos tres años
El objetivo de la entidad que preside Emilio Botín objetivo es incrementar los beneficios más de un 15 por ciento en cada uno de los próximos tres años, con lo que en 2006 obtendría unas ganancias superiores a 1.430 millones. La estrategia pasa por incrementar los ingresos y contener los costes, para lo que ha empezado a potenciar entre sus clientes la contratación de productos que resultan más rentables, como fondos de inversión, en detrimento de depósitos a plazo.
La potenciación de la división de empresas y la recuperación de muchos de los clientes que perdieron en los últimos años también serán dos pilares en la estrategia de la entidad, según la explicación de García Candelas, quien reconoció que la actividad de la banca comercial de SCH en España estaba "bastante decaída" en 2001 y 2002 por la fusión.